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標(biāo)桿訪談 | 店面更新拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%!90后福建人這樣賣磚

  • 2023-11-21 14:55??來源:搜陶網(wǎng)??責(zé)任編輯: 搜陶網(wǎng)??點(diǎn)擊數(shù) :

   瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì),堅(jiān)持品牌和門店投入,通過新店運(yùn)營(yíng),拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)。

  薩米特西安大明宮北二環(huán)店近期開業(yè),客戶群體以中高端消費(fèi)為主,店面使用面積為數(shù)百平米,整體投入費(fèi)用近百萬元。


  我們特意前往西安進(jìn)行探訪,從門店的建設(shè)來看,薩米特西安店突破傳統(tǒng)終端門店的認(rèn)知,搭載薩米特最新推出的高端系列產(chǎn)品,更全面地展示不同規(guī)格、花色的巖板產(chǎn)品,通過實(shí)景打造,體現(xiàn)高端精致的家居生活場(chǎng)景。

  據(jù)薩米特西安運(yùn)營(yíng)服務(wù)商王盛平介紹,新店的拉動(dòng)效果十分明顯,可以說是“質(zhì)的飛躍”:新店拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)在30%以上,客戶留存率平均提升一半以上,高端消費(fèi)客戶的占比也有所提升。

  “成本控制是必要的,但該花的還是要花。”王盛平提到,作為一個(gè)福建人,同時(shí)也是一名90后,對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng),他分享了自己的運(yùn)營(yíng)觀點(diǎn)與看法。


薩米特西安運(yùn)營(yíng)服務(wù)商王盛平

  雙店齊齊更新

  拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)30%以上

  受小紅書、抖音等互聯(lián)網(wǎng)影響,近年來,終端消費(fèi)趨勢(shì)變化迅速,陶瓷門店的更新速度也不得不加快。王盛平提到,上一次薩米特西安大明宮北二環(huán)店裝修剛好撞上疫情,等疫情結(jié)束,又再重新裝修,“基本上兩三年需要進(jìn)行一次更新”。

  提到終端門店的作用,他認(rèn)為,“我覺得首先門店的地理位置(要)好,店面形象要好,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面取得優(yōu)勢(shì)。”


  在門店的打造上,薩米特西安大明宮北二環(huán)店更加強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)賦能,搭載薩米特最新推出的高端系列產(chǎn)品,包括:1200×1800(mm)規(guī)格、800×2600(mm)規(guī)格、密縫鋪貼系列產(chǎn)品等,通過實(shí)景化的展示,展現(xiàn)最新的家居潮流方式。


  目前,薩米特西安北二環(huán)店正式開業(yè)1個(gè)半月,在客戶引流和高端消費(fèi)群體的拉動(dòng)效果方面有“質(zhì)的飛躍”,客戶留存率也有一定提升。這其中,實(shí)景空間的展示在促進(jìn)銷售成單方面有十分重要的作用。王盛平提到,“以這一個(gè)半月的時(shí)間為例,就有3、4個(gè)客戶看中模擬間的展示效果直接成套‘照搬’回去,至于被打動(dòng)的消費(fèi)者那就更不計(jì)其數(shù)了。”

  除了開業(yè)不久的新店外,西安薩米特旗下另一個(gè)直營(yíng)專賣店也在更新裝修當(dāng)中,計(jì)劃在今年年底正式開業(yè)。


  90后福建人賣磚

  “對(duì)新渠道會(huì)更敏銳”

  提到王盛平本人,他是1993年生人,2016年入行,目前在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打近7年。

  關(guān)于他的入行經(jīng)歷,父輩的影響是比較關(guān)鍵的。“我老家是福建泉州,那里也是陶瓷產(chǎn)區(qū),我自小就受到這方面的熏陶。”王盛平同時(shí)也是一個(gè)“陶二代”,1998年開始,王盛平的父輩來到西安,2004年開始,正式代理薩米特,截至目前,已經(jīng)有19年的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

  “其實(shí)我們最早是從外墻磚批發(fā)起步的,后來因?yàn)檎吆褪袌?chǎng)變化的原因,外墻磚品類受到比較大的影響,我爸當(dāng)時(shí)目標(biāo)就很明確,要到廣東找一個(gè)背靠大廠家、有實(shí)力的品牌,哪怕他們的門檻會(huì)相對(duì)高一點(diǎn)。”


  之所以選擇薩米特并且堅(jiān)持和品牌一起互相扶持近20年,王盛平認(rèn)為,產(chǎn)品與品牌是很關(guān)鍵的。一方面,在產(chǎn)品研發(fā)方面,薩米特一直堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng),在產(chǎn)品的花色、工藝上不斷推陳出新;另一方面,在品牌運(yùn)營(yíng)方面,薩米特也一直堅(jiān)持“設(shè)計(jì)賦能”的主線,不斷增強(qiáng)品牌活力。

  提到“二代接班”的問題,王盛平認(rèn)為作為年輕一代,還要不斷保持學(xué)習(xí)的能力,多思考,同時(shí)不能太沖動(dòng)。當(dāng)前薩米特西安團(tuán)隊(duì)共有20人左右的規(guī)模。他提到,自己剛?cè)胄械臅r(shí)候,也是從底層做起,甚至和導(dǎo)購(gòu)一起每天七八點(diǎn)過來打掃衛(wèi)生,一步一步積累經(jīng)驗(yàn)。


  “和父輩產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)理念方面的沖突,多多少少也會(huì)有一點(diǎn),還是要多溝通。”作為一個(gè)90后,王盛平認(rèn)為,父輩有父輩的渠道布局經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),年輕一輩的管理者在新渠道、新潮流、新觀念的把握方面會(huì)相對(duì)敏銳點(diǎn),玩法也會(huì)更多元化。

  特別是在渠道開拓方面,從前年開始,薩米特西安團(tuán)隊(duì)便開始對(duì)家裝渠道進(jìn)行布局,預(yù)計(jì)這一渠道的占比今年能達(dá)到30%左右。“家裝渠道接下來應(yīng)該還能保持每年上升的階段,我們還要加大這一渠道的布局,目標(biāo)是提高到40%-50%左右的占比。”

  高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)離去

  差異化服務(wù)很關(guān)鍵

  對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng),絕大部分觀點(diǎn)都認(rèn)同,陶瓷行業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在是靠量、靠市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵階段,這對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量提出新的要求。王盛平也認(rèn)可這一觀點(diǎn),他說:“現(xiàn)在賣磚和以前賣磚不一樣了,要體現(xiàn)出服務(wù)的差異化,競(jìng)爭(zhēng)的差異化,才能保留一定優(yōu)勢(shì)。”

  特別是隨著巖板的推出,家居消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的交付要求越來越高,需求越來越細(xì)致,這倒逼著終端運(yùn)營(yíng)服務(wù)商不斷突破。


薩米特落實(shí)3624星級(jí)管家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

  “服務(wù)是最根本的,其次就是產(chǎn)品和渠道的鏈接。”以薩米特西安經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為例,除產(chǎn)品銷售外,在交付方面也制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)流程,通過合作的外包團(tuán)隊(duì),設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)消費(fèi)者的裝修進(jìn)行測(cè)量監(jiān)理和成品交付,并落實(shí)回訪制度。“我們目前只是監(jiān)督與合作,接下來會(huì)開始探索交付板塊的布局。”

  依托品牌與服務(wù)的重要性,薩米特西安運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)厣罡?0年,也成功收獲一批“忠實(shí)粉絲”,比如有一位在回民街開臘牛羊肉店的老板,給他們介紹的客戶數(shù)量就超過兩位數(shù)。“最早還是我母親做的這筆生意,他買的是300×600(mm)的純白色瓷片,用在腌肉池的內(nèi)部,在這之前,他也用過很多品牌的產(chǎn)品,直到使用到薩米特的產(chǎn)品,在長(zhǎng)期的使用下依舊一點(diǎn)都不滲色,所以成為了我們的忠實(shí)粉絲,現(xiàn)在不管是他自己新家的裝修、鄰居家的裝修還是自己親戚家的裝修都是用的薩米特產(chǎn)品,包括1200×2700(mm)的巖板直接鋪地使等。”


  “消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)可已經(jīng)扎根到心理,我感覺這就是堅(jiān)持品牌運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。”王盛平感慨道。信息化時(shí)代的到來,口碑的打造也體現(xiàn)出新的引流趨勢(shì),比如他們前陣子就發(fā)生一起案例,不知道哪個(gè)業(yè)主在小紅書上分享了一篇使用他們店里一款產(chǎn)品打造的家居博文,為此有超過10多組客戶奔著該款產(chǎn)品,來到他們門店里。

  幫助終端經(jīng)銷商更好做好交付服務(wù),近年來,薩米特也推出明珠科筑等服務(wù)系統(tǒng),為終端銷售人員的培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),打造更專業(yè)性的服務(wù)團(tuán)隊(duì),提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  提到市場(chǎng)的變化,王盛平認(rèn)為,三年疫情下來今年總體感覺還是有一定的回暖,接下來他們的計(jì)劃是繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,做好終端店面的建設(shè)和服務(wù),為明年做準(zhǔn)備。


  對(duì)于陶瓷行業(yè),近年來,總有一些聲音認(rèn)為“這已經(jīng)是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是一個(gè)不適合年輕人入局的行業(yè)。”對(duì)此,王盛平則用自己的經(jīng)驗(yàn)告訴大家,“無論什么行業(yè),只要是自己喜歡的事業(yè),并且能讓自己保持沖勁,我覺得它就是一個(gè)好的行業(yè)。”

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