這兩年，建材家居企業(yè)，尤其是一些成功上市公司，采取兼收并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)大宗業(yè)務(wù)渠道的規(guī)模擴(kuò)張。有行業(yè)內(nèi)人士表示，“現(xiàn)2030碳達(dá)峰與2060碳中和對(duì)整個(gè)泛家居行業(yè)可以說(shuō)是任重道遠(yuǎn)，大勢(shì)下企業(yè)新建生產(chǎn)線的機(jī)會(huì)正越來(lái)越少，如今新建一條生產(chǎn)線，除了成本越來(lái)越高外，原來(lái)的土地、環(huán)評(píng)等要求外；還要有能耗指標(biāo)和碳排放指標(biāo)，這些都是一種新的挑戰(zhàn)。促使企業(yè)圈地?cái)U(kuò)張、新建生產(chǎn)線都得要重新審視一下，以并購(gòu)、收購(gòu)等方式補(bǔ)充是產(chǎn)能的不足，得以快速進(jìn)入大宗業(yè)務(wù)渠道，短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，也是一種信號(hào)。”

　　日前，廣東雅科波羅櫥柜有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雅科波羅櫥柜”)轉(zhuǎn)讓河源雅科波羅科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雅科波羅科技”)100%股份予廣州海鷗住宅工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海鷗住工”)。

　　資料顯示，雅科波羅櫥柜成立于2010年12月17日，法定代表人為樂(lè)智華，經(jīng)營(yíng)范圍集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝和售后服務(wù)于一體的櫥柜、衣柜、浴室柜等，雅科波羅主要客戶為恒大、融創(chuàng)等大型房地產(chǎn)商，是典型的工程渠道品牌。目前，海鷗住工為該公司最大股東，持股67.2683%。

　　如，好萊客家居曾分析稱，上市公司由于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，原來(lái)的產(chǎn)品線肯定是不夠的，如果自己新開(kāi)產(chǎn)品線，會(huì)受到很多限制，收購(gòu)成熟的單品類企業(yè)則非常合算。

　　因此，好萊客則以7億元收購(gòu)千川木門51%股權(quán) ，核心在于拓展工程渠道。據(jù)悉，千川公司是木門領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，專注成套實(shí)木門、復(fù)合門、廚衛(wèi)門等家居門類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，擁有成熟的開(kāi)發(fā)商服務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，2019年生產(chǎn)總值超過(guò)10億元。千川公司曾連續(xù)三年蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商TOP2，已經(jīng)與包括恒大、融創(chuàng)、中海、新城控股、金地、金科、世茂、中南、藍(lán)光、中國(guó)鐵建、佳兆業(yè)、新希望在內(nèi)的房地產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，項(xiàng)目遍及全國(guó)各大中城市。

　　此外還有恒林股份收購(gòu)廚博士100%股權(quán)、兔寶寶7億元并購(gòu)青島裕豐漢唐等，不難發(fā)現(xiàn)，上述這些被收購(gòu)的企業(yè)，均為工程渠道品牌，深耕于大宗業(yè)務(wù)板塊；而并購(gòu)的企業(yè)均為上市公司；其兩者完全可以相互“借力”，依托上市公司的品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、廣闊的國(guó)際視野、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在大宗業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)1+1>2的結(jié)果。尤其是廚柜衣柜項(xiàng)目，隨著二次裝修、剛需市場(chǎng)、90后/95后消費(fèi)者的崛起，櫥柜品類依然有著巨大的市場(chǎng)需求，不少企業(yè)這幾年幾乎都聚焦在櫥柜品類，瞄準(zhǔn)高端廚柜市場(chǎng)。

　　但隨著2021年房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩，不少中國(guó)房企都遭遇了現(xiàn)金流危機(jī)，乃至債務(wù)爆雷，諸如華夏幸福、恒大、佳兆業(yè)、新力控股…以致于2021年多個(gè)建材家居家裝企業(yè)業(yè)績(jī)均有不同程度的下滑，有裝飾企業(yè)甚至因?yàn)楹愦髠鶆?wù)影響了近10年的凈利潤(rùn)。

　　建材家居企業(yè)有充分理由密切關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，而在工程集采、整裝站采、新零售日漸成瓷磚產(chǎn)品銷售三分天下的今天，要好好反思該如何更好的擁抱房地產(chǎn)，除了在“帶刺的玫瑰”——大宗業(yè)務(wù)里控制風(fēng)險(xiǎn)外，未來(lái)也要更加注重經(jīng)銷商體系和工程體系的均衡，努力擺脫大宗業(yè)務(wù)依賴，尋求新的翻盤增長(zhǎng)點(diǎn)。