（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　在中美貿(mào)易磋商團(tuán)隊(duì)結(jié)束了第12輪談判，雙方已經(jīng)聲明磋商具有“建設(shè)性”之后，特朗普總統(tǒng)突然在社交媒體上宣布對(duì)中國(guó)價(jià)值3000億美元的輸美商品加征10%的“小關(guān)稅”，并在9月1日起實(shí)施。中美貿(mào)易摩擦加劇，關(guān)稅提升，貿(mào)易壁壘豎立，陶企經(jīng)受著貿(mào)易摩擦造成的市場(chǎng)動(dòng)蕩。陶企需不斷調(diào)整發(fā)展方向，并通過(guò)強(qiáng)化自身“內(nèi)功”來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的極端變化。

　　宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井

——《治家格言》

　　市場(chǎng)變幻莫測(cè)，各方面因素的變化都會(huì)帶來(lái)或好或壞的影響，陶企在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需考慮到最壞的市場(chǎng)情況，并盡早研究出應(yīng)對(duì)策略。最好的情況，便是用不到這些策略，但如若遭受到最大的發(fā)展阻力、處于最糟的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也有心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)方法，不會(huì)措手不及。

　　“往好處想，做最壞的打算”，陶企需要綜合考慮各方面的因素，以制定出較為適合的發(fā)展戰(zhàn)略。抓住市場(chǎng)變化的每一絲跡象，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在遇到絆腳石時(shí)，才能大步越過(guò)去。

　　臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

——《漢書·禮樂(lè)志》

　　危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇。市場(chǎng)變化，陶企生存壓力加大，在房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)巨頭不斷進(jìn)入家居、建材行業(yè)后，部分陶企所持的保守觀念需要摒棄掉。2018年的霜凍，陶企“熬一熬”能夠挨過(guò)去，但2019年的凜冬，陶企靠“熬”是活不下來(lái)的。與其羨慕別的陶企受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，卻依然能夠擴(kuò)大產(chǎn)能，不如好好思考自身的生存發(fā)展之路。

　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們追求更高的生活產(chǎn)品，而陶瓷產(chǎn)品相似度很高，產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力有所下降。在大型陶企不斷擴(kuò)建生產(chǎn)基地，擴(kuò)大日產(chǎn)量時(shí)，大部分的中小陶企的銷量慘淡，這是基于產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)需求的匹配程度。陶企銷量下降，是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不足以滿足消費(fèi)者更高層次的需求，此時(shí)陶其需要做好自己的產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　無(wú)欲速，無(wú)見小利，欲速則不達(dá)；見小利，則大事不成

——《論語(yǔ)·子路》

　　冠星陶瓷董事總經(jīng)理何友和說(shuō)到，“無(wú)論是創(chuàng)辦陶瓷企業(yè)還是品牌，耐心和專一都非常重要。冠星企業(yè)二十多年的發(fā)展中取得的成就不算多，反而在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境低迷的情況下，我們卻感覺更有前途，我想這與自己的性格——專注、耐心有關(guān)，同時(shí)內(nèi)心也感到很欣慰”。

　　房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，陶瓷市場(chǎng)受到波及，部分陶企急躁、悲觀，認(rèn)為這是無(wú)法渡過(guò)的艱難時(shí)期。陶企沖破阻礙，需要專注自身，不斷強(qiáng)化“經(jīng)絡(luò)”，盡其所能將事情做好，耐心等待破局之機(jī)。

　　“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)”，出自《西江月·井岡山》。佛山陶企一直是陶瓷行業(yè)效仿的對(duì)象，任市場(chǎng)如何變化，佛山陶企都堅(jiān)持強(qiáng)化自身“功力”，專業(yè)性、智能+、工藝、技術(shù)等方面不斷提升，成為各地陶瓷企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

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