一個企業(yè)成功的背后，是經(jīng)過不斷地發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗?？偨Y(jié)，是為了更好地前行。
下半年伊始，為進一步落實公司2019年度“以人才為突破，穩(wěn)定為基礎(chǔ)，發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)公司管理目標，8月2日早上，廣東紅波精英們齊聚一堂，召開了“歸零心態(tài)?二次創(chuàng)業(yè)”暨2019年“開源節(jié)流?夯實提效”年中會議。 

報告宣講

　　大會開始，廖董事長分三大要點，圖文并茂地作了深刻的主題報告演講。
他首先總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營狀況，指出其中的亮點和不足，同時分析了不達標原因、行業(yè)發(fā)展趨勢及競品情況。對公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與挑戰(zhàn)作了耐心的分享。
隨后，他對公司下半年的重點工作進行了謀劃，包括提出財務(wù)、產(chǎn)品、管理三方面的經(jīng)營目標；明確提出細節(jié)化的“開源、節(jié)流、提效、夯實”經(jīng)營舉措，以及由此作出的行動計劃。他說道：“我們必須要改變，必須要革新，從我做起，從管理層開始，積極上進，敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)未來。”
根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營規(guī)劃，廖董事長對紅波員工們提出了相關(guān)的工作要求。對于新任命的經(jīng)管會成員，要有危機意識、大局觀念和學(xué)習(xí)能力；對于中層管理者，要有上進心、責(zé)任心、協(xié)同能力；對全體員工的要求就是要對公司有信心，同時要做好自己，正確認識自己，以結(jié)果為導(dǎo)向做好本職工作。除此之外，要降本增效，勇于思考，勇于建議。
演講最后，廖董事長深情地感謝過去三十年大家與他一起辛勤付出、打造紅波大家庭，對于紅波現(xiàn)時“二次創(chuàng)業(yè)”階段，他期望繼續(xù)得到大家的支持和努力，同時向大家作出他會繼續(xù)積極上進，努力學(xué)習(xí)，為公司全力以赴、鉆研相關(guān)問題，虛心聽取大家意見的承諾！
廖董事長的精彩演講，使得大家受益匪淺，深受鼓舞。

人事任命

　　為了優(yōu)化公司的經(jīng)營管理，提升公司的運營效率，特成立經(jīng)營管理委員會。會議現(xiàn)場，廖董事長為經(jīng)管會成員頒發(fā)聘任證書，賦予職能。

　　創(chuàng)業(yè)啟動

　　根據(jù)紅波當(dāng)前所承受的壓力即“二次創(chuàng)業(yè)”，普副董事長作了創(chuàng)業(yè)行為倡導(dǎo)方案宣講，包括公司鼓勵提倡的“六要”行為，公司反對的“六不要”行為，以及設(shè)立“行為風(fēng)范獎”，獎勵行為表現(xiàn)公司所鼓勵提倡的、符合公司核心價值觀的員工。
最后，她更感謝大家的付出和努力，也期望大家能齊心協(xié)力，再續(xù)紅波輝煌。

　　會議以全體員工意氣風(fēng)發(fā)，擲地有聲地宣讀《二次創(chuàng)業(yè)誓詞》結(jié)束，大家堅定地作出鄭重承諾：在公司“二次創(chuàng)業(yè)”時期，我們必定“主動擔(dān)當(dāng)、主動溝通、對事不對人、廉潔自律、積極傳遞正能量、以身作則、堅決杜絕（六不要行為）”。
“道路雖曲折，前途一片光明！”我們繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，攜手共進，為實現(xiàn)公司的目標奮斗！