2016年9月27日，意大利博洛尼亞PalazzoAlbergati古堡，一位身穿灰色舊西裝、來自禪城的創(chuàng)業(yè)者全程演說中，講著并不太流利的英文，在這個世界最頂尖陶瓷業(yè)之一的城市，講述著禪城故事、中國故事。

　　兩天后，世界上最大、最專業(yè)的陶瓷展會將在博洛尼亞開展，這位禪城創(chuàng)業(yè)者，首次把禪城陶瓷新品發(fā)布會開到了國外的陶瓷王國。

　　他29歲躋身國企高管，卻在事業(yè)青云直上之時激流勇退；他參與創(chuàng)建歐神諾陶瓷，卻又在盛極一時之際決然離開；他創(chuàng)業(yè)十幾年篳路藍(lán)縷，卻在一夕間豪擲3億拿下《新聞聯(lián)播》新一代標(biāo)王......

　　這些看起來極具矛盾沖突的“戲劇故事”，實(shí)際上是簡一大理石陶瓷董事長李志林的“傳奇人生”，奮斗禪城，他有不一樣的人生。

　　“簡一是我的事業(yè)，禪城是我事業(yè)的起點(diǎn)。對未來，我是一直都有信心，對我的企業(yè)，對禪城這個城市，我都非?？春茫〔煌跣捻频Z前行，我還能再干十幾年！”53歲的李志林說。

　　李志林，江西鄱陽人，在佛山禪城扎根了30年，也投身了陶瓷行業(yè)30年。禪城是他的福地，在這里，他帶領(lǐng)簡一大理石陶瓷（下簡稱“簡一陶瓷”）開發(fā)了多個劃時代的革命性新品，成就了中國陶瓷行業(yè)的“喬布斯”“大理石瓷磚之父”的美名。從禪城出發(fā)，李志林堅(jiān)守創(chuàng)新初心，希望將簡一陶瓷打造為國際品牌，為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　三次“革自己的命” 文弱書生成了陶企高管

　　李志林出身書香門第，在家人的熏陶下，李志林從小成績優(yōu)異，夢想著當(dāng)警察、當(dāng)科學(xué)家。1984年參加高考，他填報(bào)了警官學(xué)院。

　　最終的錄取結(jié)果，把這個來自書香門第的書生和“灰頭土臉”的陶瓷工人撮合了起來。李志林高分“誤入”景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院（現(xiàn)為景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)）硅鹽酸工程專業(yè)。

　　高考給李志林開了個玩笑，他就順手給自己夢想來了次“革命”。當(dāng)不成警界的“福爾摩斯”，那就踏踏實(shí)實(shí)在陶瓷行業(yè)混出個名堂。

　　1988年，李志林被分配到佛陶集團(tuán)建國廠工作。該廠被譽(yù)為陶瓷行業(yè)的“黃埔軍校”，為佛山陶瓷行業(yè)輸送了不少人才。就在這個人才濟(jì)濟(jì)的國企，專業(yè)技術(shù)過硬的李志林，很快從技術(shù)員一路青云直上做到了副廠長，那年他29歲。

　　由于工作能力受高度認(rèn)可，李志林在多個國營廠當(dāng)“救火隊(duì)長”，憑借過人的能力，他讓一家瀕臨倒閉的國營工廠扭虧為盈。1997年升任陶瓷行業(yè)知名國企環(huán)球集團(tuán)的副董事長兼常務(wù)副總經(jīng)理，并入選“佛山市100個跨世紀(jì)人才”。

　　在外人艷羨不已時，李志林自己卻猶豫了。“我發(fā)現(xiàn)自己正在做的事，不是我本意喜歡做的事了，我還是想做技術(shù)研發(fā)。”李志林說。

　　90年代末，全國建陶行業(yè)迎來國營企業(yè)轉(zhuǎn)制大潮，佛山在這塊更是資本涌動。時代趨勢，讓李志林看清了前路，他又給自己來了次“革命”——辭職下海。

　　1998年，李志林加盟科達(dá)陶瓷機(jī)械有限公司，參與創(chuàng)立歐神諾陶瓷。起步初期，歐神諾陶瓷“一窮二白”，廠區(qū)破敗，廠里老鼠肆虐，李志林每天晚上都要扛著氣槍打老鼠。在這種情況下，他仍全程參與了歐神諾陶瓷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃。

　　一年后，“雨花石”產(chǎn)品推出，歐神諾陶瓷瞬間名聲大噪，開始進(jìn)入飛速發(fā)展時期。至2001年，歐神諾陶瓷產(chǎn)值已達(dá)2.78億元，曾經(jīng)破敗的工廠被全新現(xiàn)代化工廠取代，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

　　作為建廠元老，李志林原本可以高枕無憂。但是，眼看著歐神諾產(chǎn)品多元化發(fā)展，李志林內(nèi)心“一心一意專注高端路線的品牌”的欲望越來越強(qiáng)。2002年，他給自己來了第三次“革命”——離開歐神諾。

　　十三年職業(yè)路，李志林的第一次革命讓他和陶瓷結(jié)緣，第二次革命讓他探索了更多職業(yè)發(fā)展的可能，第三次革命斷了“打工皇帝”的可能，為后來簡一陶瓷的成立埋下伏筆。

　　一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 代工包工頭變成創(chuàng)新企業(yè)家

　　離開歐神諾那年，李志林36歲，他開始重新思考自己的定位。“個性強(qiáng)、想法多、脾氣犟”，不適合繼續(xù)打工，也不適合回到體制內(nèi)。下一步，怎么走？

　　基于過去13年積累的信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)，李志林開始從事瓷磚出口貿(mào)易，一個貨柜可以賺取2000塊錢。很多老外信任他，還委托他幫忙組織貨源、把控質(zhì)量。這個生意固然賺錢，但李志林很快發(fā)現(xiàn)了這個模式的致命弊端——自己手中不掌握生產(chǎn)線，生產(chǎn)質(zhì)量無法保證，貨期無法保證。

　　為了解決貨源問題，2002年5月，李志林以100多萬的年租金，在南海羅村租下一條90米、日產(chǎn)2000方的老式進(jìn)口生產(chǎn)線，這樣雖然保證了貨源，但隨著工廠的問題接踵而至，李志林才后知后覺“我好像上了創(chuàng)業(yè)的賊船”。

　　既然選擇就要義無反顧，只是讓李志林感到不安的是：代工生產(chǎn)雖然可以賺錢，但做出來的東西始終不是自己的，這條路不是長久之計(jì)。

　　2003年，李志林開始醞釀創(chuàng)建獨(dú)立品牌，“簡一”應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)辦簡一，推著李志林從一個幫人代工生產(chǎn)的包工頭，向一個自主創(chuàng)新的企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

　　這個轉(zhuǎn)變，說起來容易，做起來難。“簡一創(chuàng)辦初期，資金嚴(yán)重匱乏。別人是一分錢掰開兩半用，但我要磨成粉來用。”李志林說，加上2003年“非典”來襲，2004年遭遇地區(qū)性供電緊缺生產(chǎn)“開兩天停兩天”，發(fā)展舉步維艱。“我們是沒原料、沒宿舍、沒飯?zhí)玫?lsquo;三無廠’，只要隨便一個小坎就能擊垮簡一，最困難時我甚至想把積蓄都拿出來，給工人發(fā)完工資，我回去打工。”

　　骨子里不服輸?shù)膫€性，讓李志林決定咬著牙繼續(xù)堅(jiān)持。他給簡一定了三個“五年計(jì)劃”，第一個五年就是活下來。如何讓簡一活下來？只有靠創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品，要開發(fā)差異化產(chǎn)品就必須技術(shù)創(chuàng)新。于是，李志林做回了技術(shù)研發(fā)的老本行，帶領(lǐng)同事日以繼夜搞研發(fā)，產(chǎn)品不斷推陳出新。

　　五度空間石、羊皮磚分別在2003年和2006年推向市場，消費(fèi)者青睞有加，同行紛紛效仿。2009年，“大理石瓷磚”問世，這款集天然石材和瓷磚兩者優(yōu)勢于一體的創(chuàng)新產(chǎn)品，贏得了市場的熱烈反響，在這款產(chǎn)品的推動下，簡一終于活了下來，只是這個過程比李志林的第一個五年計(jì)劃長了1年。

　　在李志林看來，簡一陶瓷是活了，卻沒有守住創(chuàng)新產(chǎn)品的市場，活下來的六年，就像打游擊戰(zhàn)，新產(chǎn)品從自己工廠下線，市場山頭最后卻逃不過被其他企業(yè)占有的命運(yùn)。特別是丟失羊皮磚山頭的痛惜，讓李志林更加堅(jiān)定了守住大理石瓷磚的決心。

　　“一開始，我認(rèn)為只有簡一跑得更快，競爭者追不上我們就守住了。但作為初創(chuàng)企業(yè)，和行業(yè)巨頭競爭我們占不到便宜。我們跑不動了、不想跑、不能跑了。”李志林說，簡一開始自己做強(qiáng)品質(zhì)、做響品牌，提升服務(wù)水平增加產(chǎn)品附加值，主打高端市場，拉開與同類產(chǎn)品的差距。三年后，簡一陶瓷加強(qiáng)了大理石瓷磚的引領(lǐng)力，超過了同行的價(jià)格“射程范圍”，大理石瓷磚的山頭算是守住了。

　　堅(jiān)守一個禪城初心 陶都二代志做國際品牌

　　守住大理石瓷磚的山頭，讓李志林嘗到了專注高端市場的甜頭，也更清晰地看到到“消費(fèi)者需要的是性價(jià)比高、質(zhì)量好的產(chǎn)品”的這個需求。

　　2016年，李志林推著簡一陶瓷開始“以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以服務(wù)帶動高端市場”的轉(zhuǎn)型，并明確了夯實(shí)高端定位、轉(zhuǎn)為消費(fèi)品牌，全面開啟國際化征程的轉(zhuǎn)型方向。為此，李志林豪擲3億拿下央視新聞聯(lián)播的廣告標(biāo)王，到意大利百年古堡召開新品發(fā)布會，率先在陶瓷行業(yè)實(shí)行“全國明碼實(shí)價(jià)”，每一步都是大手筆的創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新是簡一陶瓷的立足之本，也是我堅(jiān)守的初心。”李志林說，很多人都知道“不忘初心、方得始終”，但卻很少人懂得“初心易得、始終難守”，這些年來，創(chuàng)新是自己的初心，更是貫穿從業(yè)生涯的那個始終。

　　這些年來，在李志林帶領(lǐng)下，簡一陶瓷每6-7年至少開發(fā)4款新產(chǎn)品、大理石瓷磚從2009年面世至今已更新到了第11代、每年投入銷售額8%-9%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、新工廠研發(fā)人員就有100多人。

　　談到未來，李志林認(rèn)為，進(jìn)入后工業(yè)時代，生產(chǎn)性制造業(yè)必然將朝著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，完成這個轉(zhuǎn)變，是簡一陶瓷新的時代任務(wù)，過程中勢必面臨更高的發(fā)展成本、更稀缺的成功機(jī)遇，但自己仍然有信心。

　　李志林說，創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，實(shí)際上是一筆寶貴的人生財(cái)富。如今的轉(zhuǎn)型可以說是再創(chuàng)業(yè)，自己仍然可以從中吸取力量。同時，扎根佛山禪城30年，自己不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)一代”，還是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)二代”，創(chuàng)業(yè)早期趕上了佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)好市場的尾巴，還享受了佛山和禪城改革發(fā)展的政策紅利，身處這座城市，發(fā)展信心更足。

　　“政府在我們這一代人創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)造了寬松的政務(wù)環(huán)境，還組織我們?nèi)バ录悠铝粞?，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)。”李志林說，2007年佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮來襲時，簡一陶瓷以“秋風(fēng)掃落葉”的速度迅速打掃了戰(zhàn)場，北上清遠(yuǎn)拿地建成了700多畝的綠色工廠；與此同時，抓住禪城發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，憑風(fēng)借力把總部遷到了位于禪城張槎的智慧新城，成為禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的典型代表。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵還是在人。當(dāng)前，簡一陶瓷正在布局推動科研人才結(jié)構(gòu)朝著以碩士、博士為主的方向轉(zhuǎn)變，如何加快“招兵買馬”步伐，李志林費(fèi)盡心思。在公司內(nèi)部，他構(gòu)建起企業(yè)利益最大化的五大體系，其中員工利益最大化體系郝然在列。而外界傳來的利好消息是，政府層面的招才引智力度空前。今年年初，禪城區(qū)實(shí)施“通濟(jì)英才”工程，在安家補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼、工資外津貼、子女入學(xué)、人才落戶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)補(bǔ)貼等方面，對新引進(jìn)禪城的人才給予資金扶持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些新政相當(dāng)于為簡一陶瓷在全國甚至全世界招攬高端人才“添了把火”。“我們的科研創(chuàng)新人員，未來的目標(biāo)是300人。我們將從點(diǎn)子式創(chuàng)新向系統(tǒng)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，向技術(shù)、人才、資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。”李志林說。

　　今年是李志林來佛山的第三十個年頭，可以說禪城見證了李志林的發(fā)展腳印，李志林親歷了禪城陶瓷的轉(zhuǎn)型。再過不久，以簡一大理石陶瓷為藍(lán)本的國家大理石瓷磚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就將發(fā)布，李志林將站上新的人生高度，而此時他已在醞釀更大的“野心”。

　　“我們第二代陶瓷人，推動中國陶瓷產(chǎn)量達(dá)到了世界三分之二，下一代陶瓷人應(yīng)該思考怎么讓中國陶瓷超越意大利陶瓷成為國際品牌。簡一陶瓷作為中國陶瓷的一份子，只有變得更強(qiáng)成為國際品牌，形成絕對優(yōu)勢，才能為中國陶瓷發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。”李志林說。