2018年，“下滑、慘淡、困難......” 等等關(guān)鍵詞濃墨重彩渲染著陶瓷行業(yè)，面對行業(yè)低迷、市場冷清、業(yè)績下滑的窘境，許多企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人倍感壓力，在此狀況下，往年到年底才出現(xiàn)的跳槽高峰今年提前來臨，日前，已有許多企業(yè)走馬換將，重新組建團隊，更有部分職業(yè)經(jīng)理人離職跳槽，謀求更好的發(fā)展平臺。
另一方面，陶瓷行業(yè)近年來面臨著各種各樣的困局。原材料價格的不斷上漲、全國范圍的環(huán)保督察、出口下滑局面的延續(xù)等多重壓力，倒逼陶瓷企業(yè)提高生產(chǎn)及環(huán)保技術(shù)水平，陶瓷行業(yè)也已經(jīng)迎來“大洗牌”時期。
大企業(yè)憑借資產(chǎn)和品牌資源整合優(yōu)勢，一方面加大投資全球化戰(zhàn)略，為品牌贏得更多的新增長先機；另一方面將進一步加大加快和整裝公司、房地產(chǎn)公司的合作，通過對流量口的跨界整合來占據(jù)市場制高點；
中小型企業(yè)通過品牌創(chuàng)新優(yōu)勢，憑借產(chǎn)品、設(shè)計、展示、渠道服務(wù)、營銷推廣等等差異化優(yōu)勢滿足新消費群體多樣化個性需求，占據(jù)80、90后新消費主體客群的心智贏得新的生機。
在陶瓷行業(yè)大洗牌的形勢下，陶瓷從業(yè)人員同樣將面臨失業(yè)或是無法勝任架構(gòu)重組帶來的工作挑戰(zhàn)，陶瓷圈的職業(yè)者將如何面對職場劇變成為本行業(yè)每個職業(yè)經(jīng)理人需要注意的問題。
銷售人員將如何應對淋漓的現(xiàn)實？
2016年一篇《五年后，業(yè)務(wù)員角色將消失？》將目前陶瓷行業(yè)銷售人員堪憂的職業(yè)前景進行了剖析，行業(yè)里有些深諳趨勢發(fā)展的“老司機”卻打趣說：“還能干五年？！恐怕這個緩沖時間預測得有些樂觀。”
這是陶瓷圈的職業(yè)者正在經(jīng)歷的淋漓現(xiàn)實。
現(xiàn)代生產(chǎn)廠家和代理商之間的銷售行為經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)改造，已經(jīng)簡化到一個電話，一個按鍵點擊就可以完成，以往作為傳遞信息的傳統(tǒng)銷售人員將因信息扁平化會被直接淘汰。而陶瓷人，在新的銷售格局之下重塑自我價值迫在眉睫。
新時代下品牌運營服務(wù)能力的考量重在銷售系統(tǒng)的完善及對市場需求的快速反應和服務(wù)，營銷人員在終端運作中做好新品推廣、產(chǎn)品應用指引、培訓示范等多方面的工作，協(xié)助終端經(jīng)銷商與下游的用戶和平臺公司實現(xiàn)有效對接，打通產(chǎn)品在終端銷售的臨門關(guān)卡是目前終端市場的迫切需求。
為此，業(yè)務(wù)人員在行業(yè)中將不會消失，而是需要在新時代下升級，將在終端肩負營銷顧問、培訓教練、渠道開發(fā)及管理者等等多重重任。任何時候都無法回避適者生存的市場法則，不管是擁抱還是被改變，都決定了陶瓷人將得到怎樣的職場境遇。
行業(yè)老司機將如何應對來得猝不及防的“中年危機”
自2013年陶瓷行業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)思潮”裹挾，2015年，財經(jīng)作家吳曉波在陶瓷行業(yè)進行主題演講，指出把“世界交給80、90后”轉(zhuǎn)型之路。陶瓷行業(yè)越來越多跨界小鮮肉空降，進入陶瓷行業(yè)的管理層，“中年危機”猝不及防就來到行業(yè)老司機身邊。
面對行業(yè)大變革，心態(tài)上調(diào)整比較好的人指出對自己的職業(yè)規(guī)劃，將焦慮和恐懼暫時放在一邊，專注于眼前的工作可能不失為一種出路。陶瓷行業(yè)洗牌大勢已啟，從業(yè)人員，面臨洗牌同樣是大勢所趨，唯有調(diào)整好心態(tài)，放下往期行業(yè)積累的老經(jīng)驗，老思路，放下已經(jīng)獲得位置或者頭銜，“從零開始”快速重塑更符合當下市場需求的職業(yè)能力，這樣才可以更好地應對轉(zhuǎn)型考驗。
頻繁跳槽的職業(yè)經(jīng)理人如何提高整體素質(zhì)？
陶瓷行業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)高度密集，職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽更是加劇了行業(yè)浮躁之風的蔓延。
一批職業(yè)經(jīng)理人在職場磨煉一段時間后開始騎驢找馬。一方面，職業(yè)經(jīng)理人不斷跳槽以追求更高的收入，缺乏對企業(yè)的忠誠度，更談不上與企業(yè)同呼吸、共命運，由此導致企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系更加功利化，職業(yè)經(jīng)理人更多關(guān)注任期內(nèi)的績效，過度追求短期效益而無視對企業(yè)、品牌的透支。
另一方面，頻繁的跳槽，在一定程度上推高了職業(yè)經(jīng)理人的收入，在他們的眼中，誰給的工資高，就去誰的企業(yè)打工，完全不考慮其它因素，由此導致那些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，為了盡快走出困局，實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，不惜向優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人開出更高的薪水，以實現(xiàn)挖角的目的。而企業(yè)在這卻忽略了一個很重要的因素，高薪聘請回來的職業(yè)經(jīng)理人是否有與薪酬成正比的能力呢？是否能真真正正地為企業(yè)帶來所期待的效益呢？陶瓷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)又是如何呢？
服務(wù)于建筑裝修材料及陶瓷行業(yè)的專業(yè)媒體美家網(wǎng)相關(guān)負責人表示，頻繁跳槽的現(xiàn)象使企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、策劃、設(shè)計、管理等趨于雷同。經(jīng)理人每一次的跳槽，這些人都會或多或少帶來過往就職企業(yè)的一些東西，包括技術(shù)、制度、方法、模式等，以營銷為例，每個品牌老總都有自己的一套市場認知體系和營銷策略，換個企業(yè)，換個崗位，基本上還是這套打法，甚至一家企業(yè)的營銷方案被另一家企業(yè)原原本本套用都非常普遍。
因此，在這些一系列的情況下，陶瓷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人如何提高整體素質(zhì)和能力，提高對企業(yè)的忠誠度，真是一個值得商榷的問題.
后記：陶瓷行業(yè)的競爭和洗牌已經(jīng)進入快車道，接下來勢必是大浪淘沙。市場風云變幻，機遇稍縱即逝。進入新賽道的陶瓷企業(yè)和陶瓷人，在大變革、大洗牌中將面臨不同的選擇和走向。
