有人說做制造企業(yè)就像賭博一樣！根本沒有什么文化圖騰。更別說DNA了。

　　中國企業(yè)家到底有沒有精神屬性？做一個“純粹的生意人”到底有多難？

　　賺錢的意義何在

　　雄心壯志還是貪得無厭

　　一流的企業(yè)家無不懷有強烈的企圖心，旺盛的欲望與旺盛的精力似乎是他們的天賦特性。

　　然而，對一些人來說，奮斗奮斗奮斗，擺脫了物質(zhì)的饑渴，成為千萬富翁億萬富豪，甚至成了財富金字塔頂端那百分之一、千分之一的“稀有物群”之后，他們卻活的不快樂。

　　我們周圍有一批這樣的活的不開心的富人們，財富積攢的越多越不快樂——這幾年，不止一位幾位企業(yè)家向我露過這樣的苦惱。

　　雄心壯志當(dāng)然是好的，但雄心壯志和貪得無厭往往是一墻之隔。

　　馬克斯·韋伯的《新教倫理與資本主義精神》和肯尼斯·霍博兄弟倆合著的《清教徒的禮物》，兩本著作講的是同一個哲理：財富創(chuàng)造的動機與企業(yè)家的價值追求。

　　財富不應(yīng)成為禁錮企業(yè)家精神的“鐵籠”，相反則是“輕飄飄的斗篷，隨時可以將其甩掉”。卓越的企業(yè)家無不有一種“救世的氣質(zhì)”。

　　中國企業(yè)家普遍面臨的精神困惑也許正在這里：賺錢的意義何在？財富是目的還是工具？我們需要構(gòu)建中華人文背景下的企業(yè)家信仰體系、使命體系與價值觀體系。

　　病態(tài)的商業(yè)思維

　　先作惡，后洗白

　　近年，一些懷有一夜暴富心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，在公開或私人場合堂而皇之、理直氣壯地鼓吹類似的觀點：野蠻生長，降維打擊，唯快至上，壟斷為王……

　　導(dǎo)致的結(jié)果是，什么有害無害，假貨真貨，假數(shù)據(jù)真數(shù)據(jù)，假信息真信息，侵權(quán)與否安全與否……都不重要，都可以輕視以至無視。

　　一切都為業(yè)績的火箭式增長讓路，為市場的跑馬圈地讓路，為“一家獨大”的老大地位讓路，為威風(fēng)八面的獨角獸讓路，為估值和市值讓路……

　　有人說：先作惡，后洗白，某某公司就是這么走過來的。不敢茍同。我們畢竟已經(jīng)改革開放40年了，市場經(jīng)濟和法治化建設(shè)也畢竟40年了，我們已是世界第二大經(jīng)濟體，早該吿別原始積累期的叢林法則了。

　　在一個喧嘩、喧鬧的時代，企業(yè)家最需要的是自我懷疑和自我審視。極端點說，中國的企業(yè)家可以不讀管理書籍，但不能不讀中外歷史。讀史使人明達而知進退、知榮辱、知行止。越是握有權(quán)柄和擁有財富的人群越要有大歷史觀。

　　歷史有一條邏輯亙古未變：上升者必有頂點，上升快的，垮下來就更快。

　　富不過三代？

　　其實只有一代！

　　這些年研究組織興衰律、興亡律，從美第奇家族，到胡雪巖帝國，到中國改革開放以來的一批民營企業(yè)，大致都逃不出這樣的軌跡：

　　初創(chuàng)時勤勞節(jié)儉，凊明克已；發(fā)展到中期，即所謂繁榮期、成熟期，開始奢華失度，奢靡無算；到了晚期，就是潰爛，剎不住車的從上到下的人性潰爛、文化潰爛、組織潰爛。

　　美第奇家族冒險與征服的基因不可謂不強壯，最終卻以最悲絕的下場落幕，滲入骨髓中的浮華、腐化與懈怠是大悲劇的根因。而絕大多數(shù)的東西方公司并沒有美第奇家族這樣的幸運和長壽，畢竟它活了300年。

　　我們的祖先們總結(jié)的很精辟：富不過三代。

　　富不過三代？如果我們剝離掉外部環(huán)境歷史治亂的周期律，看到的則是一個冰冷的組織自身、家族自身的興衰內(nèi)因：曾經(jīng)賴以崛起的基因衰變了——活力衰減了、孱弱了乃至于喪失了。

　　一位投資家一表示：我的財富已經(jīng)夠幾輩子了，可不可以告訴我，我，我的兒女們繼續(xù)奮斗的理由；也有企業(yè)家朋友說：創(chuàng)業(yè)前十多年，我每天工作十幾個小時，甚至通宵達旦，現(xiàn)在最不想去的是辦公室，最喜歡的是茶道和香道，還有坐禪。

　　富不過三代？那是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代中國名門望族的盛衰律。而在今天這個競爭高度透明和殘酷的信息時代，葆有二代的興盛恐怕都不易。而事實上，在第一代的身上，我們已經(jīng)目睹了太多的速成與太多的速朽。

　　有學(xué)者認為，新教文明與儒家文化雖是完全不同的兩大思想體系，但二者有一個共通點：主張勞動是人的天職，崇尚勤奮；同時訓(xùn)導(dǎo)人們要懂得節(jié)制、克制。勤勞致富的另一面是節(jié)儉。

　　大而不強大而虛弱

　　大企業(yè)肥胖癥

　　中國經(jīng)濟一個顯著特征是：政策驅(qū)動模式。

　　中國企業(yè)家中為數(shù)不少者也患上了一種“巨嬰心態(tài)”的政策依賴癥。許多企業(yè)家都是半個“時政家”，幾十年在政府文件、領(lǐng)導(dǎo)人講話、政府報告、報紙社論的字里行間期待或失望，亢奮或憂懼，在一波又一波的產(chǎn)業(yè)政策變化中捕捉機會、變換戰(zhàn)略、調(diào)整方向；

　　也的確有相當(dāng)一批企業(yè)總是能踏準(zhǔn)政策潮變的節(jié)拍，抓住了諸如房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融證券、重化工、新能源、大農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、文化藝術(shù)……等等機會；

　　并獲得短期的暴起和急劇的規(guī)模擴張，但這種政策驅(qū)動的非理性沖動在帶來非理性繁榮的同時，是諸多企業(yè)的“肥胖癥”：大而不強，大而虛弱。

　　令人嘆腕的是，一些第一代的制造領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，也在過往的20年左右，定力不夠，隨風(fēng)起舞，四面出擊、八方布局，偏離了主航道。

　　而稍具規(guī)模的縣級以上企業(yè)大都涉足了房地產(chǎn)，更具規(guī)模的企業(yè)大多涉足了金融業(yè)，房地產(chǎn)與金融曾經(jīng)在一些企業(yè)家眼中是最大的金礦，如今卻是兩大“風(fēng)暴眼”。

　　85后、90后這一代中國青年，這十年他們耳濡目染了太多一夜暴富的財富神話，走上社會后，他們中的一些人也成了躁進的機會主義者，都市街巷遍地而起的咖啡館到處都是青春燃燒的面孔，和焦灼興奮的“賭徒們”——幾年前最發(fā)燒的是P2P與眾籌，而今最新潮的是虛擬貨幣與區(qū)塊鏈……

　　“一次賭徒，一世賭徒”。然而，賭場不再有了，也不能再有了。