高速成長的中國經(jīng)濟體，靠著犧牲環(huán)保、掠奪性使用資源，換來眾多財富神話，也給中國諸多企業(yè)形成了取巧發(fā)展的思維定式。而盛世過后終將落寞，當前關于陶瓷行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、國家經(jīng)濟形勢、美對華瓷磚加征并調(diào)高關稅等等的各種研判、觀點漫天飛舞，眾說紛紜，其實歸結于三個字——不景氣！

　　業(yè)內(nèi)很多資深大咖也都紛紛斷言：這僅是危局的開始，更深的危機正在來臨。也就是說這場危機將會在2018年下半年開始發(fā)作，在2019年達到高潮，2018-2019年中國很多低盈利能力的企業(yè)將不得不破產(chǎn)！

　　目前中國也正在為這種“危機”做準備，為了不讓這些破產(chǎn)公司擴大，至少不至于引起中國發(fā)生大規(guī)模的經(jīng)濟危機，中國已經(jīng)開始了大量的準備工作——比如超強環(huán)保，已經(jīng)提前釋放了不少風險！

　　最近，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了量縮價穩(wěn)的情況，成交量不斷下滑，不過價格依然還堅挺。主要的原因在于背后已經(jīng)沒有多少資金入場了，上個月M0的增速只有3.3%，大家都沒錢了。

　　而在中秋節(jié)前，發(fā)改委提出，中央與地方政府采取了一系列政策措施，切實加大關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)補短板力度。也就是說要加大投資力度，而且要加快發(fā)行1.35萬億地方債。

　　雖然1.35萬億比起現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的存量來說不多，但是這僅僅是一個開始，畢竟重點在于“一系列”措施。后邊還會加大基礎投資建設。

　　這些資金無論怎樣，或多或少都會流入到房地產(chǎn)領域，這是過去幾十年來都證明過了的事情。當然，我們也相信這些投資會成為有效投資。

　　新的資金入市，必然會推高房價，在橫盤這么長時間的樓市中，一旦價格稍微上漲，都可能迎來跟風效應，從而形成報復性上漲。

　　但在2018-2019年，中國樓市既不會大漲也不會大跌！目前中國正在控制樓市的繼續(xù)上漲，包括各種限貸、限購、限賣等，政策表現(xiàn)的已經(jīng)很明顯了！如果這樣還不能抑制房價，那么終極手段“房產(chǎn)稅”必將殺出！

　　戰(zhàn)國·衛(wèi)·呂不韋《呂氏春秋·博志》：“全則必缺，極則必反，盈則必虧。”而與房地產(chǎn)業(yè)及及相關的建筑陶瓷行業(yè)，在中國經(jīng)濟突飛猛進的這幾十年，水漲船高，陶瓷產(chǎn)業(yè)借助著經(jīng)濟大潮快速發(fā)展做大做強了，但事物的發(fā)展規(guī)律就是盛世背后必是落寞——就如同我們陶瓷行業(yè)如今所面臨的初始景象和即將到來的更嚴重的危機。 

　　“亂世之中,先生存，再生活，后發(fā)展”，不論是當下環(huán)保整治或是決策層應對方面，我們所有的行為都收斂聚焦到保證企業(yè)活下去！從供應鏈可以看出：

　　供應鏈上游——原材料供應商

　　對外:遇到風頭不對的陶瓷廠，寧肯直接割肉止損也不愿繼續(xù)糾結下去了；對于生產(chǎn)經(jīng)營正常點的陶瓷廠，不是降低供貨就是抓緊變現(xiàn)（現(xiàn)貨和現(xiàn)金）或者及時收款；對內(nèi)：放緩開發(fā)，確保原材料和資金安全。

　　供應鏈中間——陶瓷廠

　　對經(jīng)銷商的態(tài)度：軟硬兼施不管用了；貨也壓不動了；有的二者還鬧翻了；

　　供應鏈終端——銷售隊伍

　　以前堪稱萬能的銷售隊伍，現(xiàn)在哪怕你給再多獎勵、他業(yè)務跑得再勤快也不靈了。

　　最要命的是失信企業(yè)的遞增正在流行：多數(shù)企業(yè)業(yè)績上不去了；多家陶企被貼上失信牛肉干了；最近連續(xù)傳出幾家大廠關停、重組了，更駭人的事是有企業(yè)攜款潛逃了......這些都是“另一個臺風山竹”來臨前的預兆。 

　　正確理解“危”“機”！當“危”“機”來臨，先預防危險，再尋求生存，最后圖謀機會發(fā)展！

　　一、“分批剪羊毛”

　　“分批剪羊毛”，挺過危機再算。這樣做可以讓企業(yè)基本穩(wěn)中有升。物競天擇，適者生存！逆境也是最好的機遇。

　　有個詞叫“及時止損”，對那些認為膽大就能贏的企業(yè)來說是真的很合適。明知大勢已定，企業(yè)無法力挽狂瀾的困局下，企業(yè)應當靜下來對自己狠心揮出止損一刀，為了企業(yè)還能見到明天的太陽，堅決對內(nèi)不產(chǎn)生效益的進行整頓清理，對外有違約風險的合作立即暫停或中止，以減少自己面對的危機力度。千萬不能再有賭徒思維，就此打住想將投進去的本給撈回來的思想，以免投入個西瓜，撈出粒芝麻。

　　二、“識局、創(chuàng)新、破局”

　　企業(yè)是以人構成的生產(chǎn)和經(jīng)營體系，核心競爭力在于協(xié)同。提高自身的硬件設施以及思想，企業(yè)去掉無效環(huán)節(jié)，改進低效模塊，要挖掘內(nèi)生動力。從生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、人均產(chǎn)值上下功夫。國家當前提倡創(chuàng)新驅(qū)動，出發(fā)點就是要提高人均產(chǎn)值，所以要注重投入產(chǎn)出比、成本意識要加強，打造企業(yè)的一支高效精煉團隊，隨時以應對更深的危機。

　　三、“人天生是痛苦的”

　　《中國陶企盛強之路》一文中明確的提到：“砍掉一半產(chǎn)能，不是把企業(yè)做小，相反，這是中國陶企走向強盛的必由之路”。面對當前復雜的經(jīng)濟局面，不乏有很多弄陶人產(chǎn)生悲觀、焦慮和迷茫。當前經(jīng)濟正在經(jīng)歷一次大變革，陶企要根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)能，減少投入，保存實力，實時調(diào)整經(jīng)營策略，對于不適合市場行情和自身的策略，不要看表象如何，堅決調(diào)整；再忌人云亦云，盲目跟風。這才是危機下的企業(yè)生存之道，以往付出就有收獲的日子不再適應于如今這個形式，稍有不慎就全盤結束（玩完）；另一點還要更大的關注政府嚴格執(zhí)行《巴黎氣候協(xié)定》的環(huán)保決心；同時，為了減少經(jīng)濟下滑，造成心理落差的痛苦，要調(diào)整心態(tài)，遇到波折坎坷是最正常不過的，保持平常心！ 

　　危局下的陶企唯有蟄伏，“從我做起”，抓“自我創(chuàng)新”，把品牌運作能力做強大，抓住市場變革機遇；把品類集中優(yōu)勢及強大產(chǎn)品組合；把渠道增強，服務好優(yōu)秀經(jīng)銷商；進行“企業(yè)變革”，跟著政策走向不斷進化，發(fā)展機遇好了，應對市場變化的能力也逐步加強，并相信、確信，危機過后中國必將崛起！

　　（來源：佛山市禪城區(qū)陶瓷行業(yè)協(xié)會項目研究部，轉載請注明出處。內(nèi)容如有侵權， 請聯(lián)系我們進行刪除。）