陶瓷企業(yè)發(fā)展需要走精細化道路

　　實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細化首先是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化是相對的，也是動態(tài)的。而隨著陶瓷行業(yè)的不斷成熟，陶瓷品牌精細化也成為企業(yè)立足市場的根本。

　　這就要求陶瓷企業(yè)從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。

　　用服務驅動陶瓷企業(yè)的銷售

　　在產(chǎn)品高度同質化的陶瓷行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點，提供個性化設計服務，提高員工的銷售能力，打造嶄新的銷售模式。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產(chǎn)品的銷售模式。

　　個性化陶瓷企業(yè)迎來發(fā)展機會

　　以80、90后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的關注已經(jīng)從質量、環(huán)保等要素轉為喜歡個性化的產(chǎn)品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。

　　一個成功的陶瓷品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進行入股，把股權和期權有機的結合起來，在新經(jīng)濟常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶。

　　同時，他們也要享受及時的利潤分成，最重要的是，在整個過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。從陶瓷企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準備工作上還需引起高度重視，除開產(chǎn)品以外，唯有多個角度同時出發(fā)，企業(yè)才能取得長足發(fā)展?！?/span>

　?。▉碓矗好兰揖W(wǎng)。文章版權歸作者所有，轉載請注明出處，如有侵權，請聯(lián)系我們進行刪除。聯(lián)系方式：82770008）