張旗康：謝謝！下面的論壇環(huán)節(jié)由我來主持，主持不好的地方希望大家多批評指正！大家都期待接下來有什么樣的精彩思維碰撞呢？我們送走了寒冷經(jīng)濟的2015年，這是我們剛上新年的第七天，2016年是一個什么的年呢？我們不希望它仍然是寒冷的一年。

    鄭榮昌主席為大家分享了PPD的模式，尤其是講的一個案例，迪士尼贊助的醫(yī)院作為PPD模式，在中國是非常的新鮮，在歐美的國家卻是非常流行的。這個對新項目的改造，花了28%的費用，72%是源于社會的捐助，這個合作模式，我相信，這些捐助花的價錢，會得到很多的回報，這是西方很多的價值觀。有很多社會的企業(yè)，或者是知名人士，他們愿意怎樣做？我們聚焦未來，泛家居產(chǎn)業(yè)之路來開展我們今天的話題，主辦方給了我大概有4個主題：

　?。薄⑿陆?jīng)濟格局的演變，會否引發(fā)房產(chǎn)、泛家居產(chǎn)業(yè)運行模式的重塑

　　2、新消費環(huán)境的演變，房產(chǎn)與泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨如何挑戰(zhàn)

　　3、互聯(lián)網(wǎng)+時期，泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心點與把握方向

　　4、樓市“去庫存”對于泛家居產(chǎn)業(yè)能否掀起旺銷熱潮

 　 希望借助今天的論壇，傳遞今天的信息。我受到邀請，是計劃之外的。我計劃來不了，計劃不來的，我來了。計劃來的，結(jié)果來不了。作為主辦方，通過這個活動的權(quán)威專家學(xué)者，我們聆聽了鄭榮昌主席的精彩演講，以創(chuàng)意和激情去引領(lǐng)市場潮流，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)渠道作用，發(fā)展新局面，今天，我們將要請上臺來的6位嘉賓，我們逐一把他們請上來，他們是鄭榮昌、謝達海、羅潔、梁慧枝、龍國勝、黃俊凱，掌聲有請。

    原定是6位嘉賓，但計劃趕不上變化，也應(yīng)了這句話，對話嘉賓上來了5位。我們圍繞今天的主題展開討論，第一個主題，新經(jīng)濟格局的演變，泛家居產(chǎn)業(yè)運行模式的重塑。

    黃俊凱：今天非常榮幸參加這個會議，看到了很多領(lǐng)導(dǎo)都來參加了，作為我來講，2015年過去了，2015年確實是寒冬，整個行業(yè)壓力非常大，我個人的看法，2015年的寒冬，這個話聽起來不好聽，但是，這個是客觀的事實。整個行業(yè)的狀態(tài)，是必然到來的，因為前年20多年房地產(chǎn)的快速的發(fā)展，建材行業(yè)水漲船高，發(fā)展迅速，導(dǎo)致了行業(yè)的泡沫比較多，現(xiàn)在的房地產(chǎn)出現(xiàn)拐點的時候，這個是時間結(jié)點的問題，這是我個人的看法。

    這個是面上的問題，底下的問題，行業(yè)突出的問題，第一個產(chǎn)能過剩；第二個產(chǎn)品的同質(zhì)化也比較嚴重；第三個，整個行業(yè)基本上比較傾向于產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)導(dǎo)向，而沒有真正走道品牌的營銷導(dǎo)向，或者說是市場導(dǎo)向，我不知道這么講是否準確，希望能夠迎來各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的見解。

接下來，最終的突圍，要通過商業(yè)模式或者是品牌營銷的突圍，整個運營思路的轉(zhuǎn)型，這個才是行業(yè)的突圍，這個是我個人淺見的幾點意見，不好意思，說得不周到的地方，希望大家包涵。

　　張旗康：您能否對泛家居產(chǎn)業(yè)，談?wù)勀挠^點和建議？

鄭榮昌發(fā)言

    鄭榮昌：我今年到廣州出差、開會。有兩次，我應(yīng)邀到廣州的恒大集團進行了對話交流。他們邀請我到廣州恒大總部，他們7月底聽過我的一場演講，這是他們后來邀請我去的原因。他們現(xiàn)在要做健康題材，也面臨國家五宏觀調(diào)控的影響，他們思考下一步怎么走，隨著我講的，國家的所有規(guī)劃，包括現(xiàn)在提出的健康中國的目標，開始朝這個方向轉(zhuǎn)型。

    恒大這么大的集團，他們當時給我的數(shù)字印象深刻，中國13億人口，恒大蓋的房子有1千萬，這么大的體量做轉(zhuǎn)型和其他的房地產(chǎn)不一樣，他們要考慮到可持續(xù)的發(fā)展，他們現(xiàn)有地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和足球運動產(chǎn)業(yè)，包括做高端的醫(yī)療，高端的養(yǎng)老社區(qū)等等。他們有1千萬的人住著他們的房子，他們未來是面臨1千萬地產(chǎn)的改造，還有國家的產(chǎn)業(yè)升級，這是恒大發(fā)展的思路。

    這些東西，是根據(jù)我在英國20幾年的體會，英國是各個工業(yè)的發(fā)源地。所有近代文明的工業(yè)、制造業(yè)，包括傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、化工、機械等等，都是英國發(fā)明的。英國帶動全球的不只是制造業(yè)，還有金融、銀行、保險，甚至醫(yī)療法律，世界的體系和標準都是英國定的。他們善于把工業(yè)革命的基礎(chǔ)和高端的服務(wù)業(yè)做對接，習(xí)近平總書記去年10月的時候，受到接待，因為中國推動“一帶一路”，中國也成立亞投行。英國是第一個加入亞投行，國家意識到金融對國家產(chǎn)業(yè)延續(xù)的重要性。全世界，國和國之間靠的是外匯，60%的外匯交易量在倫敦，20%的外匯交易量在美國，另外，20%才是世界其他國家的，所以中國面臨房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，恒大將來是高端的，和資本市場對接的模式，包括品牌，以及創(chuàng)意，還有產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，他們有華麗轉(zhuǎn)身的機會。在座的企業(yè)家，按照這個思路，不管是和政府合作，和央企，或者是其他的企業(yè)，順應(yīng)時代的潮流和趨勢，能夠把國際化的標準和發(fā)展的方向?qū)悠饋恚蚁嘈?，大家的機會是非常大的，謝謝。

    張旗康：鄭榮昌主席給我們帶來了很多的干貨，我們國家以地產(chǎn)為例，如何能夠和高端服務(wù)業(yè)融合，這是未來房產(chǎn)泛家居產(chǎn)業(yè)的方向，接下來謝達海先講。

    謝達海：新經(jīng)濟格局的演變。首先，在座各位，我們討論的話題的時候，到底自己有沒有接受新經(jīng)濟格局，我們還是在原來的格局里面，還是已經(jīng)接受了？如果沒有感知早的話，在去討論下面的事情，是討論不到的。比如，春節(jié)快到了，在座的各位，估計一半以上的人員，可能要回到家鄉(xiāng)，當回到自己家鄉(xiāng)的時候，我有一個很大的感覺，我在街上開車的速度，會比我在佛山開車的速度降1/3，因為佛山是一個高速運作的地方，當你回到家鄉(xiāng)的時候，前面沒有交通擁堵的情況下，當?shù)厝碎_車的速度會比你慢很多，甚至于你會覺得不習(xí)慣，這就是不習(xí)慣。天天喊寒冷，從2012年，甚至2008年開始，就天天喊，每一天都是最冷的一年，一直喊到現(xiàn)在，都覺得2016年最冷，最冷包括2017年能不冷？

    新經(jīng)濟格局的變化，我已經(jīng)感覺到，從我的企業(yè)里面，我已經(jīng)感覺到了。怎樣去改變它，我自己感覺，鄭榮昌主席也談到，一定是在我們的高層開始突破，從上層的時候開始改變，當你感知到的時候，就從上層人員開始改變，并且把感知和改變一直傳遞到最基層的員工，這個是最關(guān)鍵的。因為最基層的員工真的沒有感知，我們喊來喊去格局的改變，熔斷又是另外一回事。但是，其他的經(jīng)濟領(lǐng)域，他們是沒有感覺的。

    如果要適應(yīng)新經(jīng)濟格局，第一個是接受，第二個是真正需要在我們的生活，我們的工作領(lǐng)域去改變，改變我們原來的經(jīng)營模式。企業(yè)基本上生產(chǎn)與營銷是一個共同體，我們?nèi)绻缃雍献鞯臅r候，我們大多數(shù)是以聯(lián)盟的方式，但是沒有以合營合資的公司出現(xiàn)，未來，我們要改變，從建材陶瓷方面的改變，能否開始比較大規(guī)模的生產(chǎn)與銷售分離，而不是事業(yè)部完全的獨立和分離。第三，陶瓷行業(yè)是否有和其他的行業(yè)跨接合資合營，而不是聯(lián)盟。我自己的改變，也是看到了這個方面。

龍國勝發(fā)言

    張旗康：聽聽龍國勝先生。

    龍國勝：我是走在后面的，但是對吊頂來講，這個是新興的行業(yè)，比較年輕，才10年，在這個行業(yè)來講，才10年。目前來講，經(jīng)濟方面，因為行業(yè)比較新，代理商不方便，管理起來比較輕松，沒有太多意見，代理商能夠連同在一起，捆綁一起，把某一個點做透，有這個方向，我們的目標很明確，一起去做，廠商和代理商都往這個方向努力。我的理解是這樣，一條心，沒有什么不可以的，謝謝。

    張旗康：小小的吊頂，據(jù)我了解，比地面的瓷磚造價還要高。吊頂行業(yè)，是朝陽行業(yè)，最后我聽燈飾行業(yè)，聽聽羅潔女士的高見。