陶瓷企業(yè)投入電商仍有顧慮

　　雖然由于物流、分銷(xiāo)等技術(shù)性難題，業(yè)界多數(shù)不看好陶瓷行業(yè)電子商務(wù)在當(dāng)下的發(fā)展，但仍有少數(shù)企業(yè)率先吃起了螃蟹，在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、與經(jīng)銷(xiāo)商合作等方面進(jìn)行大膽的嘗試。

　　“電商是工具，對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，只是獲取客戶(hù)的一個(gè)渠道，靠它和客戶(hù)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。”不少陶瓷企業(yè)雖然設(shè)立了電商業(yè)務(wù)部，也有一批員工在運(yùn)營(yíng)，但并不打算將電商發(fā)展為最終的商業(yè)模式。

 　　這也許是目前陶瓷企業(yè)共同面臨的尷尬局面——既樂(lè)于接受、積極涉足，卻又自覺(jué)保持一定距離，不愿完全投身其中。

　　陶瓷電商要用新模式

　　陶瓷行業(yè)由于產(chǎn)品特性和較高的物流成本，即使是龍頭企業(yè)也不敢輕易試水電商。今年，行業(yè)龍頭企業(yè)東鵬、新明珠等開(kāi)始在電商領(lǐng)域加速發(fā)力，行業(yè)驚呼“陶瓷企業(yè)的電商元年已經(jīng)來(lái)到”。

　　“能夠打敗四大銀行的，不會(huì)是第五家銀行，不會(huì)是中信、光大、興業(yè)，而是支付寶、余額寶這些新的業(yè)態(tài)。”依然陶瓷董事長(zhǎng)唐勇表示，這一理論對(duì)陶瓷行業(yè)也是一樣。“能夠打敗東鵬、新明珠這些企業(yè)的，肯定不是傳統(tǒng)企業(yè)而是依靠新業(yè)態(tài)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。因此現(xiàn)在不是討論要不要做電商，而是怎樣做電商。”

　　“我們賣(mài)陶瓷，不想用傳統(tǒng)的模式。行業(yè)走到今天，不可能再出現(xiàn)東鵬、新明珠、馬可波羅這樣的企業(yè)。”唐勇說(shuō)，以往企業(yè)的成功，可以看成是時(shí)代造就的品牌和英雄。而與以往“先有產(chǎn)品，后有客戶(hù)”的模式不同，依然陶瓷采用“先有客戶(hù)，后有產(chǎn)品”的模式運(yùn)作其電商業(yè)務(wù)。

　　從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下催生的電商，只是對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的補(bǔ)充，畢竟體驗(yàn)、“最后一公里”的到家服務(wù)還得靠傳統(tǒng)商家來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前電商服務(wù)的迫切性已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，但在其背后是一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)管理、物流調(diào)配、運(yùn)營(yíng)核算、信息盤(pán)整的龐大系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，我們能很好的實(shí)現(xiàn)將實(shí)體終端和網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行良好的整合管理，這才是唯一模式運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
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